首位は東レの62点、2位はワールドの61点、3位は帝人の55点でした。ただし、1点差だから「東レがすべての面で少し上」という結果ではありません。
東レとワールドは、本業変革・実現済み成果・組織制度化・業態変革の4軸が同点です。差が付いたのは、社員が利用できる範囲と、社員自身によるAIの構築・運用でした。
繊維・紙・生活素材のAIは、素材探索や工場の検査だけではありません。商品画像・説明文の制作、購入前のサイズ選び、問い合わせ対応、翻訳など、仕事や顧客体験の異なる部分に表れます。全73社の順位と6軸を公開し、その内訳から企業の現在地を読み解きます。
情報基準日：2026年9月5日／母集団：2026年7月31日／共通基準：v1.3／評価版：R1_20261004_67。原稿作成：2026年10月12日／限定的な出典・表現補修：2026年10月14日。編集日まで全社の開示を追加調査した最新版ではありません。今回の補修では順位表・点数を変更していません。
0点は、AIを利用していないという意味ではありません。定めた調査範囲と基準日までの公開情報から、加点条件を満たす取り組みを確認できなかったことを示します。非公開の取り組みや基準日後の発表は含みません。株価・企業価値・商品の優劣を評価したものでもありません。
全73社のランキング
A＝AI日常浸透度25点、B＝本業変革度25点、C＝実現済み成果20点、D＝社員の自律AI化15点、E＝組織・制度化10点、F＝AIによる業態変革5点。全軸の合計は100点です。
| 順位 | コード | 企業 | A | B | C | D | E | F | 合計 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1位 | 3402 | 東レ | 14 | 15 | 12 | 9 | 7 | 5 | 62 |
| 2位 | 3612 | ワールド | 10 | 15 | 12 | 12 | 7 | 5 | 61 |
| 3位 | 3401 | 帝人 | 10 | 23 | 12 | 3 | 5 | 2 | 55 |
| 4位 | 325A | ＴＥＮＴＩＡＬ | 10 | 15 | 12 | 9 | 5 | 3 | 54 |
| 5位 | 3608 | ＴＳＩホールディングス | 10 | 15 | 12 | 6 | 7 | 4 | 54 |
| 6位 | 3863 | 日本製紙 | 10 | 15 | 12 | 6 | 3 | 3 | 49 |
| 7位 | 3103 | ユニチカ | 10 | 15 | 12 | 3 | 5 | 1 | 46 |
| 8位 | 3954 | 昭和パックス | 10 | 15 | 12 | 3 | 3 | 1 | 44 |
| 9位 | 8016 | オンワードホールディングス | 10 | 10 | 8 | 9 | 3 | 4 | 44 |
| 10位 | 3861 | 王子ホールディングス | 10 | 15 | 4 | 6 | 7 | 0 | 42 |
| 11位 | 8111 | ゴールドウイン | 5 | 15 | 12 | 3 | 3 | 3 | 41 |
| 12位 | 3201 | 日本毛織 | 14 | 5 | 8 | 6 | 3 | 1 | 37 |
| 13位 | 3941 | レンゴー | 14 | 10 | 4 | 3 | 3 | 1 | 35 |
| 14位 | 3104 | 富士紡ホールディングス | 10 | 15 | 4 | 0 | 3 | 1 | 33 |
| 15位 | 8011 | 三陽商会 | 10 | 10 | 4 | 3 | 3 | 3 | 33 |
| 16位 | 3865 | 北越コーポレーション | 5 | 10 | 8 | 3 | 3 | 1 | 30 |
| 17位 | 3106 | 倉敷紡績 | 5 | 10 | 4 | 3 | 3 | 4 | 29 |
| 18位 | 3577 | 東海染工 | 10 | 15 | 0 | 0 | 3 | 0 | 28 |
| 19位 | 3598 | 山喜 | 10 | 5 | 4 | 6 | 3 | 0 | 28 |
| 20位 | 3955 | イムラ | 5 | 5 | 8 | 6 | 3 | 0 | 27 |
| 21位 | 442A | クラシコ | 5 | 10 | 4 | 3 | 3 | 1 | 26 |
| 22位 | 8013 | ナイガイ | 5 | 10 | 4 | 3 | 3 | 0 | 25 |
| 23位 | 365A | 伊澤タオル | 10 | 5 | 4 | 3 | 3 | 0 | 25 |
| 24位 | 3591 | ワコールホールディングス | 0 | 10 | 4 | 3 | 3 | 4 | 24 |
| 25位 | 8040 | 東京ソワール | 0 | 10 | 4 | 3 | 3 | 3 | 23 |
| 26位タイ | 3002 | グンゼ | 5 | 5 | 4 | 3 | 3 | 0 | 20 |
| 26位タイ | 3877 | 中越パルプ工業 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3 | 0 | 20 |
| 26位タイ | 3896 | 阿波製紙 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3 | 0 | 20 |
| 29位 | 3880 | 大王製紙 | 5 | 5 | 0 | 3 | 5 | 0 | 18 |
| 30位タイ | 3001 | 片倉工業 | 5 | 5 | 0 | 3 | 3 | 0 | 16 |
| 30位タイ | 3895 | ハビックス | 5 | 5 | 0 | 3 | 3 | 0 | 16 |
| 30位タイ | 3943 | 大石産業 | 5 | 5 | 0 | 3 | 3 | 0 | 16 |
| 33位 | 3864 | 三菱製紙 | 5 | 5 | 0 | 0 | 3 | 0 | 13 |
| 34位 | 3597 | 自重堂 | 0 | 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| 35位 | 3302 | 帝国繊維 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 2 | 8 |
| 36位タイ | 3501 | ＳＵＭＩＮＯＥ | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 0 | 6 |
| 36位タイ | 3569 | セーレン | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 0 | 6 |
| 36位タイ | 3571 | ソトー | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 0 | 6 |
| 36位タイ | 3708 | 特種東海製紙 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 0 | 6 |
| 36位タイ | 3944 | 古林紙工 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 0 | 6 |
| 36位タイ | 3951 | 朝日印刷 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 0 | 6 |
| 42位 | 3529 | アツギ | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | 5 |
| 43位タイ | 3409 | 北紡 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 |
| 43位タイ | 3950 | ザ・パック | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 |
| 43位タイ | 3958 | 笹徳印刷 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 |
| 46位タイ | 204A | タイヨーパッケージ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3109 | シキボウ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3111 | オーミケンシ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3123 | サイボー | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3202 | ダイトウボウ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3204 | トーア紡コーポレーション | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3205 | ダイドーリミテッド | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3512 | 日本フエルト | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3513 | イチカワ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3524 | 日東製網 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3551 | ダイニック | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3580 | 小松マテーレ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3583 | オーベクス | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3600 | フジックス | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3607 | クラウディアホールディングス | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3611 | マツオカコーポレーション | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3891 | ニッポン高度紙工業 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3892 | 岡山製紙 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3945 | スーパーバッグ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3946 | トーモク | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3947 | ダイナパック | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3948 | 光ビジネスフォーム | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 3953 | 大村紙業 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 8029 | ルックホールディングス | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 8107 | キムラタン | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 8118 | キング | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 8127 | ヤマトインターナショナル | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
| 46位タイ | 8143 | ラピーヌ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 （公開根拠未確認） |
同点の場合はB→C→A→D→E→Fの順で比較します。6軸がすべて同じ企業は同順位です。TENTIALとTSIはともに54点ですが、D軸が9点と6点のため順位が分かれます。62点は「会社の62％がAI化された」という意味ではありません。
東レとワールドの1点差を分解する
東レはA14・D9、ワールドはA10・D12です。残るB15・C12・E7・F5は一致しています。利用環境の範囲で東レが4点上回り、現場社員による構築・再利用ではワールドが3点上回った結果、合計で1点差になっています。
したがって、この比較は一つの能力を一直線に測ったものではありません。広く使える状態と、現場がAIを作る状態は違う到達点です。自社や関心企業と比較するときは、総合順位だけでなく、この内訳を見てください。[採点資料1]
1位 東レ｜材料開発・生産工程・外部事業を分けて評価
東レは、材料探索に使うMI（材料開発にデータ解析を活用する方法）と、生産工程の異常を検知するAIを、本業の異なる2領域として評価しています。半導体向け検査装置を外部へ提供していることまで、自社の品質管理工程に重複して加えてはいません。[採点資料2]
東レの公式報告書では、燃料電池部材の開発にMI解析を用い、開発期間を従来の約10分の1にしたと説明しています。ここでは対象部材の開発期間として紹介し、東レ全体の研究時間や製造時間が一律90％減ったという意味にはしません。受領版の成果評価C12とは、採用された対象工程・比較条件を対応させて読む必要があります。[追加原典T01／採点資料2・C軸]
社員自律のD9では、研修参加人数だけでなく、研修を受けた社員が実際の生産条件の異常検知を自動化した具体例を評価しています。複数部門へ社員製AIが広く再利用される条件まで確認したわけではないため、D12ではありません。[採点資料2・D軸]
この点数構成からは、社内でAIを利用すること、現場で作ること、自社技術を外部へ提供することを、別々の根拠で積み上げている姿が読み取れます。一方、全社員の利用環境を確認できても、期間と分母を伴う定期利用率が不明であれば、それ以上の浸透を推定しません。
2位 ワールド｜現場社員によるAI構築と、利用範囲の限界
ワールドの特徴はD12です。IRの翻訳支援と財務業務という複数の部門で、現場の担当者によるAIの構築・本番利用・共有が採点根拠になっています。アイデアコンテストの件数だけを、実際に使われるAIの件数へ読み替えた評価ではありません。[採点資料3・D軸]
ECの商品掲載に必要な作業では、20分から3分への短縮を対象工程の改善として評価しています。別のIR翻訳では2週間から5日への変化もありますが、週間・日数の営業日／暦日の定義を補って独自の削減率は作りません。同じ会社の事例が二つあるだけで、異なる本業領域の大成果二つに自動的に数えることもしません。[採点資料3・C軸]
一方、確認できる利用は本部の複数職種が中心で、販売員を含むグループ全社員の環境提供を裏付けるものではありません。A10はこの範囲を表します。
外部事業でも、MaisonAIのプラットフォーム譲渡後の帰属を区別しました。譲渡したプラットフォームの現在収益をワールドへ残すのではなく、連結範囲のOpenFashionが続けるAI活用支援等を評価する構成です。AI事業の名前だけで、現在の所有・収益の帰属を判断していません。[採点資料3・F軸]
3位 帝人｜本業の広さは首位より高い
帝人の本業変革は23点で、この73社では最高点です。材料探索、生産・工程、品質管理、顧客対応に関する販売の4領域を評価しています。同じ検査機能を複数の領域へ重複計上したものではありません。[採点資料4・B軸]
実現済み成果では、作業者が長時間、全体を目視する通常工程から、AIが抽出した異常画像を人が判定する工程へ変わったことを評価しています。通常工程の除去は大きな変化ですが、人の最終判断や監視まで不要になったという意味ではなく、「完全無人」「100％削減」とは表現しません。[採点資料4・C軸]
本業の深い活用がある一方、広範な社員教育や現場社員の構築を同じ強さで確認した評価ではありません。一般的なDX研修の人数を、AI教育の実績へ転用せずD3としています。総合55点は、本業23点が弱いからではなく、他の軸と合計した結果です。
4位 TENTIAL｜顧客対応を速くするだけでなく、通常手続きを変える
TENTIALは54点。顧客の声を商品改良へつなぐ仕組みと、販売・顧客対応を本業の2領域として評価しています。顧客問い合わせの分類・感情分析と、縫い目やアイマスクの改善が接続している点が特徴です。[採点資料5・B軸]
交換手続きでは、複数の業務システムにまたがる通常の手入力処理が自動化されたことを評価しています。ただし、例外処理まで含めた全件100％自動化と断定せず、後の実証で示された数値も本番実績へ混ぜません。[採点資料5・C・F軸]
D9には、プログラマーではない現場担当者が構築したAIによる応対評価の本番例があります。専門部署の内製と、現場担当者自身の構築を分けて読むための事例です。複数部門の再利用まで確認してD12としたわけではありません。
5位 TSIホールディングス｜企画と販売、顧客が使う複数の接点
TSIも54点ですが、社員自律の条件の差から5位です。AIによる商品企画とEC・CRMを本業の2領域として評価し、販売に関する複数機能は同じ領域にまとめています。[採点資料6]
教育期間が6か月から平均2～3か月となった説明や、代表電話の通常取り次ぎ工程の変更を評価しています。ただし、これらを異なる本業領域の大成果として自動的に二重計上してはいません。[採点資料6・C軸]
顧客側では、StyleCompass、AI電話、AIを使った共同デザインといった異なる接点を評価しています。商品販売にAIが使われていても、それだけでAI事業そのものが収益モデルの中心になったとは扱っていません。
6位 日本製紙｜配船の改善と、購入後の手続きの変化
日本製紙は49点。木材チップ船の運航・配船計画と、連結会社クレシアの購入レシートを使う施策を、それぞれ物流と販売の異なる領域として評価しています。材料開発の将来構想は先取りしていません。[採点資料7]
配船計画の作成では、年間660時間から220時間となった比較を採用しています。過去に測定された同じ業務の改善と、その後の継続利用の確認を組み合わせた評価であり、継続確認の年に同じ数値を新たに測定したとは書きません。[採点資料7・C軸]
クレシアの施策では、社員であっても、店頭で商品を購入してレシートを登録する際は消費者として参加します。「参加者が社員だから社内事務」と単純化せず、購入・ポイント・交換という顧客の行動として区別しています。
7～12位：特定の仕事を深く変える企業
ユニチカ（46点）は材料配合・製造条件の検討と翻訳を区別しています。対象資料の外部翻訳委託を社内AIへ移した工程は評価しますが、全翻訳の外注が消えたとはしません。[採点資料8]
昭和パックス（44点）は受注入力と品質検査を評価しています。入力時間の前後比較に幅や「約」があるため、範囲を無視した正確そうな削減率へ変換しません。受注の誤りや繁忙期の停滞を減らすことと、顧客がAIを直接使うことも別です。[採点資料9]
オンワード（44点）の公式表彰資料には、オンワードデジタルラボによる、生成AIを用いたEC業務効率化アプリ「アイミー」の開発が記載されています。「応対アプリ」と用途を広く言い換えず、確認できるEC業務向けのアプリとして紹介します。[追加原典O01] 受領版では、ECでの検索、制服の写真採寸・注文、顧客チャットなども評価していますが、同じ販売工程の機能を本業の別領域へ重複計上しないためB10です。表彰資料だけで、これら全事例の本番状況や、社員自律D9の条件を追加認定したわけではありません。[採点資料10]
王子（42点）は材料開発と海外の森林火災対応を別領域として評価しています。火災を早期発見できる機能があることだけから、改善前後の時間を補って削減率を算出していません。研究やリスク低減が、顧客サービスを既に変えたとまでは扱わずF0です。[採点資料11]
ゴールドウイン（41点）は、受領版では衣服の設計とサイズ選びに関する2領域を評価しています。[採点資料12] 翻訳プラグインの提供会社が掲載したインタビューでは、仕様書を社内で翻訳できるようになり、外注コストや時間的なロスを軽減したと説明しています。一方、今後の利用拡大によるコスト削減への期待も含むため、翻訳外注が全て不要になったとまでは扱いません。[追加原典G01] 受領版のC12については、この現在取得したページだけで工程除去の条件を再認定せず、保存された採用判断・対象範囲との対応を保持します。
日本毛織（37点）は全社的な利用環境を評価する一方、3か月・120名・15社で行った試行の時間削減を、本番後の通年実績として年換算していません。全社提供A14と、検証を経て本番化したC8は異なる根拠に基づきます。[採点資料13]
総合順位だけでは見落とす三つの事例
ワコール（24点）：有料AIサービスがあっても、社員利用とは別
ワコールは、AIを使う骨格診断を顧客に提供しています。公式DXページでは、2024年3月に開始した有料サービスが、2025年4月時点で14店舗へ広がったと説明しています。ポップアップの枠がほぼ埋まり、他店にも利用が広がったことは、定性的な成果として読み取れます。[公開資料A]
ただし、同じページの延べ約30万人はSCANBE全体の体験者数であり、この有料AI骨格診断の利用者数ではありません。顧客向けAIサービスの存在も、社員自身の日常利用を証明しません。A0・F4という内訳はこの違いを表します。
自重堂（10点）：AIを使って作った商品と、AIが動くサービス
自重堂の公式企業ページから案内されるブランドサイトでは、2025年春夏のAI-004に、AIによって生成された柄の説明があります。ここで評価するのは商品開発への利用です。購入した衣服自体が、着用中にAI判断を行うと確認したわけではありません。[公開資料B]
同じサイトの将来像にはセンサーや安全機能の記述もありますが、特定商品での本番機能と同一視しません。また、誰がAIを操作・構築したかを推定して、社員利用や社員開発へ点数を追加していません。
ハビックス（16点）：導入日は確認できても、効果は別
ハビックスは2025年12月17日の公式発表で、同月1日にクローズド環境の生成AIサービスを導入したと説明しています。ただし、文章作成や分析、生産・品質・安全への活用は、導入目的や今後の方針を含みます。導入済みの事実から、これら全てが本番化し成果を出したとは拡大しません。[公開資料C]
このため、記事では導入と成果を分けて説明します。既存の正式点数A5・B5・C0・D3・E3・F0は保持し、新しい本文確認を理由に、利用範囲や成果を上乗せしていません。
0点の28社について
全軸0点の企業は同46位です。基準日までの加点条件を確認できないという意味であり、何も調べられていない、AIを一切使っていない、技術力が低いという断定ではありません。
例えば、トーモクやダイナパックには過去のAI-OCRの事例が保存されています。しかし、今回の基準期間で同じ業務が続いている根拠をそろえられなければ、その古い実績だけを現在点の根拠にしません。日付が古い導入事例のページが今も閲覧できることと、現在の稼働の確認は別です。[採点資料1・3946／3947]
一方、AI向けの素材を販売していること、クラウド・RFID・一般的な自動化を導入していることも、自社の本番AI利用の証拠とは限りません。関連する用語を見つけただけで加点しない評価です。
73社から読み取れること
第一に、本業への広がり、社員の利用範囲、社員自身の構築は同じではありません。帝人は本業で最高点、ワールドは社員自律で最高点ですが、総合首位は東レです。何を重視して企業を見るかによって、注目すべき会社は変わります。
第二に、成果は工場の生産性だけではありません。ECの商品掲載、翻訳、注文、交換手続き、顧客回答の工程にも現れます。ただし、その改善が売上・利益・顧客満足を同じ割合で押し上げたとは、別の証拠なしに言えません。
第三に、この業界でも現場社員が作るAIの具体例が見られます。ただし、作成可能な機能、研修、専門部署の内製を、そのまま社員製AIの本番実績へ置き換えないことが重要です。
この比較は、公開資料を組み合わせた解釈です。全社へ一般化した統計調査や、AIによる経済効果を因果推定した結果ではありません。
採点の方法と限界
評価単位は上場会社本体と連結子会社です。持分法会社、投資先、提携先、顧客の成果を対象グループへ移しません。上場親会社と子会社の両方が対象に入る場合は、グループ範囲が重なることに注意が必要です。
本業の領域は、素材・商品開発、原料調達、生産・加工、品質管理、需要予測・在庫、販売・ブランド、物流・循環利用を基礎とし、採点時に固定した各社の業態へ当てはめます。同じ領域の機能を二重計上しません。
成果は、一定期間の本番実績、確定した本番工程の変化、本番前の検証、定性的な本番改善、採用しない予測値に分けます。例外処理が残る工程変更を100％改善と表示せず、見込みの年間換算値も実績へ置き換えません。
情報開示の多さや明確さに左右される点は、この評価の限界です。低得点は社内の実態が劣る証明ではありません。今後の点数上昇も、実態の進展だけでなく、以前からあった施策の開示充実によって起こり得ます。
まとめ：順位を入口に、どの仕事が変わったかを見る
東レの62点、ワールドの61点は、異なる強みを組み合わせた結果です。社員にAIを配ったかだけでなく、誰が何に使い、どの工程が変わり、その改善をどこまで確認できたかを見れば、順位の背後が分かります。
全順位・6軸の点数と主要な分析は、ここまでで無料公開しています。根拠資料をたどり、自分の目的で並べ替え・比較するための出典・評価理由データは、別の比較資料として整理します。公式企業資料の全文や原本を転売するものではありません。
主要出典注
各見出しを開くと、採用理由に対応する資料名・URL・記録された本文位置を確認できます。日付・発行主体が未記録の資料もあり、確認日を公開日へ置き換えていません。出典の範囲と制約は受領資料を引き継いでいます。
採点資料1：正式版R1_20261004_67の73社・438軸。公開表は正式CSVに一致。採点は保存済み最終採用判断を維持しています。採点資料2：東レ
Toray Report 2025：DX戦略（対応軸 A,B,C,D,E）。資料日：未記録。位置：物理1=掲載32-33、物理2=掲載34-35。発行主体：東レ。
東レ株式会社 | 法人向けサービス | スキルアップAI | 組織・人材変革を加速するAI/DX伴走パートナー（対応軸 E）。資料日：未記録。位置：抽出0–179確認、本文55–117全読了。公開2025-02-10更新2026-07-09。。発行主体：未記録。
【めちゃめちゃ簡単に説明してみた】vol.1 AI画像処理と東レエンジの検査装置の話（対応軸 F）。資料日：2024-07-25。位置：AI画像処理・INSPECTRAの実装と開発説明。発行主体：東レエンジニアリング公式note（前回確認記録）。
SEMICON Japan 2025への出展案内（対応軸 F）。資料日：2025-12-11。位置：製品紹介・INSPECTRA SR-IV等。発行主体：東レエンジニアリング。
TONOPS®ロジスティクス | 製品紹介（対応軸 F）。資料日：未記録。位置：全114抽出行読了。庫内AI画像認識/配送計画最適化の直接機能。無日付現在Webを独立で基準日前へ遡及せず2025-04同一製品dated発信と接続。。発行主体：未記録。採点資料3：ワールド
OpenFashionの上條千恵とファッション・コ・ラボの築地雄峰が対談 ―D2Cブランド立ち上げ、ささげ業務大幅短縮まで ワールドが実践するAXの最前線 ― | ニュースリリース| WORLDコーポレートサイト（対応軸 A,B,C）。資料日：未記録。位置：必要63–65/70–79/82–111読了。2026-06-11実事例、旧C12工程承認を再監査しない。。発行主体：未記録。
ワールドグループが導入する生成AIプラットフォーム「Maison AI」の活用事例、（株）AuthenticAIがブックレットとして公開 | ニュースリリース| WORLDコーポレートサイト（対応軸 A,B）。資料日：未記録。位置：必要58–88読了。2025-05-29、本体複数部署実用とAuthenticAI連結外。。発行主体：未記録。
【OpenFashion登壇】ECのミカタ主催「EC×AIカンファレンス」にて、ワールドの2,000名規模のAI定着・成果創出の裏側を公開（（対応軸 A）。資料日：未記録。位置：必要24–44読了。2026-08-06、2000規模環境は全社員提供完了/定期利用率ではない。。発行主体：未記録。
アパレル業界のAI先進企業は、いかにしてAIを社内に浸透させたか？<br>ワールドが挑む「AIX」の現在地【前編】｜コラム｜デジタラトリエ（対応軸 A）。資料日：未記録。位置：全143抽出行読了。2026-03-11会社AI責任者の本人発言。2000実活用/継続研修、全社員提供の証明にはしない。。発行主体：未記録。
部門を越えて広がるAI活用の可能性。ワールド×Maison AI、3部門の実践事例集 vol.2を公開 – OpenFashion（対応軸 A,C,D,E,F）。資料日：未記録。位置：抽出24–89読了。2026-04-07公開。IR翻訳2週間→5日、IR専用AI構築・用語集AI、財務未経験社員主導3AIエージェント5ヶ月構築/チーム知見共有。全員環境は本部2000のみ。ダウンロード申込はしない。。発行主体：未記録。
ワールド役員向け生成AI研修を実施。戦略対話がもたらした、意識変革と未来の経営体験 ーAIは経営のパートナー。共に育ち、共に意思決定する新た – AuthenticAI（対応軸 E）。資料日：未記録。位置：必要9–22/25–34読了。2025-09-03実2日役員AI研修。83/87%は研修評価で業務効果や利用率にしない。役員のAI構築は研修内体験でD9本番へ直結しない。。発行主体：未記録。
ワールド 統合報告書2026（対応軸 E,F）。資料日：未記録。位置：67物理頁は機械AI位置検索のみ。物理34/48–51の本文領域を必要範囲読了、左ナビ除外。p50だけ図版視認。印刷33B2B生成AI導入支援、47–50対談。p49リスク注視/アドバイスをAI統制制度完成へ格上げしない。p50現在OpenFashion外販・自社内ブラッシュアップ→実店舗販売力支援の循環を明記。全冊/全図読了ではない。。発行主体：ワールド。
OpenFashionについて（対応軸 F）。資料日：未記録。位置：必要25–35/44–70読了。2025-02完全子会社化/AIツール譲渡の履歴。現在の無日付サービス説明を単独遡及しない。。発行主体：未記録。
株式会社ワールドによる株式会社OpenFashionの株式取得と子会社化のお知らせ | 株式会社OpenFashionのプレスリリース（対応軸 F）。資料日：未記録。位置：必要23–33/47–60読了。2025-01-15当事者一次発表。AuthenticAI連結外ワールド2%/創業者98%、2025-02-28実行予定を後続公式履歴へ接続。。発行主体：未記録。
専門メディアの表紙制作をMaison AIで実現。OpenFashionが最新号の『WWDJAPAN』をサポート ー権威あるメディアが実践す（対応軸 F）。資料日：未記録。位置：必要24–50読了。2025-12-17一次発表、11/24発売号をOpenFashionAI実務支援で完成。2時間研修→数日完成はbeforeなしでQ2にしない。MaisonAI基盤主体はAuthenticAIだが支援主体はOpenFashion。。発行主体：未記録。
資料題名未記録（2026_integrated_report.pdf）（対応軸 F）。資料日：未記録。位置：物理50/印刷49の画像視認。現行OpenFashion外販とAIノウハウ内外循環の本人発言を確認。。発行主体：未記録。採点資料4：帝人
帝人 統合報告書2025（対応軸 A,B,C）。資料日：未記録。位置：89物理頁は機械AI位置検索のみ、位置46/47/49/50。必要物理49/50を左右半頁で本文読了。2025-09-08会社公開開示原典。49はCDO既実/今後4軸区分、50は実Teijin Brain文書/問い合わせ/人事施策/会場音声と繊維AI欠点検査導入実工数削減。2000/1000/6000/2000は普通DX教育人数。全冊全図読了ではない、R&D物理46/47は未読。 追加物理46/47は左右半頁必要R&D抽出を確認（3列中央の切断あり全文完読ではない）。AI創薬は技術ポートフォリオ記載。具体研究の実利用は2026会社発表へ限定接続。。発行主体：帝人。
資料題名未記録（fd89fe3ba1ed3842c5405d520eb6b506-1.pdf）（対応軸 A,D）。資料日：未記録。位置：2024-09-10全2頁抽出本文読了。2000ワーク手作業負担を生成AI自動フィードバックで改善、本番社内研修、追加集計分析機能は予定。ネオス他顧客に提供し得る商品企画等を帝人実装に流用しない。。発行主体：未記録。
資料題名未記録（20260217_01.pdf）（対応軸 A,B）。資料日：未記録。位置：2026-02-17全1頁抽出本文読了。既有CADD/AI創薬による化合物探索・構造最適化推進を明記、新共同契約による薬上市・定量改善は今後。既存AI研究開発と新契約の将来成果を分ける。。発行主体：未記録。
プラットフォーム「Teijin Brain」で人と知をつなぎ、全社最適を目指す – 横河デジタル株式会社（対応軸 D,E）。資料日：未記録。位置：必要71–84抽出本文読了。会社AIグループ担当本人対談、横河は実装ベンダーではない。2024年度ナレッジ活用/一部部門先行、現在500以上コミュニティ。公開日/更新日なし、保存R00 Aug30抜粋は同記事とAI技術開発グループ名のみ固定、500を基準時点頻度にしない。。発行主体：未記録。
帝人のDX人財育成を支える「AIdea Suite」 効果的導入と研修プログラムの最適化をサポート | ネオスソリューションカンパニー（対応軸 D）。資料日：未記録。位置：必要60–119読了。生成AIによる研修ワーク/フィードバックと管理部署効率化。ネオスが開発/設定、普通DX研修人数をAI研修受講/頻度使用率へしない。。発行主体：未記録。
「AIdea Suite」がもたらす研修革命 帝人のDX人財育成強化の取り組み | ネオスソリューションカンパニー（対応軸 D）。資料日：未記録。位置：必要60–112読了（最初表示欠落60–86のみ補読）。開始2024-08（期間外開始）、2024-09-10当事者リリースで期間内実利用へ接続。井上/柳部本人が研修教材/プロンプト設定調整、ネオス開発支援を明記。DX2000選抜はAI使用頻度分子ではない。昔の通信添削1か月は昔の例で今回対照Q2にしない。。発行主体：未記録。
260326_TFR_DX_fin（対応軸 F）。資料日：未記録。位置：12頁オンライン必要抽出L0–536確認。P4顧客chat/P5AI話者実工数改善、P6current/future、P9 2028/2030計画、P10AI教育テーマと普通DX教育を区別。全図視認/ローカルPDF原bytes取得済みとはしない。。発行主体：未記録。
資料題名未記録（）（対応軸 F）。資料日：2025-09-04。位置：会社発表本文L16–32読了。2025-09-03運用開始、生成AI顧客対話を機能として明記。海外連携は予定。ローカルGETは404、原HTML保存成功ではない。。発行主体：未記録。採点資料5：ＴＥＮＴＩＡＬ
個人投資家向け会社説明会 2025年11月22日（対応軸 A,B,F）。資料日：2025-11-22。位置：物理26/掲載27のVOCフローと商品改善事例のみ必要実読。発行主体：TENTIAL。
【TENTIAL×カラクリ】コンタクトセンター・アワード2025にて個人賞受賞（対応軸 A,B,D）。資料日：2025-10-29。位置：本人氏名/CS部署・エントリー内容・本人コメント必要段落実読。発行主体：未記録。
資料題名未記録（catalogFY2025.pdf）（対応軸 B,C,F）。資料日：2026-03-24。位置：機械位置検出・物理118/掲載117の本人共同提案のみ実読。目次は位置検出。発行主体：未記録。
【アーカイブ配信】CS全自動化は、どこまで来たのか？TENTIALとカラクリが実践するAI BPOのリアル（対応軸 C,F）。資料日：2026-02-26。位置：日付と本人CS実自動化推進段落実読。動画未視聴。発行主体：未記録。
6103a. ソフトウェアエンジニア：AI業務基盤エンジニア – 株式会社TENTIAL（対応軸 E）。資料日：未記録。位置：保存R01_1既読と現行求人のAI基盤開発運用/役割必要段落。全社完結ビジョンと実績区別。発行主体：未記録。
小さな改善が、事業を大きく動かす。現場起点で仕組みを磨き続ける開発の裏側｜採用サイト｜株式会社TENTIAL（対応軸 E）。資料日：未記録。位置：保存R01_0必要本文の実読を継承。今回HTML保存のみ、全文再読なし。発行主体：未記録。採点資料6：ＴＳＩホールディングス
資料題名未記録（000001121.000009786.html）（対応軸 A,B）。資料日：2025-07-22。位置：前ターンL30–105。発行主体：未記録。
資料題名未記録（）（対応軸 A,C,D,E）。資料日：2026-02-16。位置：前ターンL96–124必要本文。今回頁取得を再読としない。発行主体：未記録。
資料題名未記録（tsi-navynavy-maisonai）（対応軸 A）。資料日：2025-08-28。位置：今回L19–43。発行主体：未記録。
資料題名未記録（000001056.000009786.html）（対応軸 B,F）。資料日：2025-04-21。位置：今回L25–51。発行主体：未記録。
資料題名未記録（000001239.000009786.html）（対応軸 C,F）。資料日：2025-11-14。位置：前ターンL30–56。発行主体：未記録。
資料題名未記録（6664）（対応軸 D,E）。資料日：2026-03-03。位置：前ターンL9–39。発行主体：未記録。
TSIグループAI利用方針（対応軸 E）。資料日：2025-06-18。位置：r53印刷9–10/L319–355必要AI制度継承、再読なし。発行主体：未記録。
資料題名未記録（000001276.000009786.html）（対応軸 F）。資料日：2026-01-30。位置：前ターンL30–48/92–107。発行主体：未記録。採点資料7：日本製紙
日本製紙グループ Lightblue導入事例（対応軸 A,D,E）。資料日：2025-10-16。位置：複数部署・役員による利用、120名ワークショップ。導入1500名を定期利用率へ変換しない。。発行主体：Lightblue。
Optiumの日本製紙グループでの利用継続に関する発表（対応軸 B,C）。資料日：2025-07-09。位置：L64–89必要本文。発行主体：ALGO ARTIS。
日本製紙クレシア 購買レシート施策の導入事例（対応軸 B,E,F）。資料日：未記録。位置：L33–88本人必要本文。発行主体：アイエスピー。
レシートAI-OCRの製品説明・導入一覧（対応軸 B,F）。資料日：未記録。位置：必要L23–45 receipt AI技術とL96/130クレシアnamed実導入、L181–182case公表日。全サイト全機能精査ではない。。発行主体：アイエスピー。
日本製紙グループ Optium導入事例（対応軸 C）。資料日：未記録。位置：L37–106本人必要本文。発行主体：ALGO ARTIS。採点資料8：ユニチカ
UNITIKA REPORT 2025 統合報告書（対応軸 A,B,D,E）。資料日：2025-10。位置：全冊AI/機械学習機械検索で必要hit本文のみ。物理8市場需要非AI利用、物理12 MI/PI実成果、14開発責任主体、19将来対応表。図画像未確認、残り本文未読。発行主体：ユニチカ。
AI翻訳活用でIR関連文書を社内で翻訳。カスタマイズエンジンで効率化も実現！（対応軸 A,C,F）。資料日：2026-07-13。位置：必要本文L62–116読取、HTML公開日metadata追加確認。一般ナビ/全画像未確認。発行主体：未記録。採点資料9：昭和パックス
処理時間を約6割削減 | 受発注バスターズ（対応軸 A,B,C,D,E,F）。資料日：2026-08-12。位置：既存r135本文L20–81確認を再利用。今回はweb取得本文L20–95まで確認、特にFの顧客裏側改善と内部効率化の区別を確認中。発行主体：未記録。
第130期 有価証券報告書（対応軸 A,B）。資料日：2026-06-25。位置：表紙提出日、p8–10、p17研究開発、p24統治の抽出必要本文。103ページ全読ではない。p24組織図画像未読。発行主体：昭和パックス。採点資料10：オンワードホールディングス
学生時代の熱量を仕事へ！努力と情熱をビジネスの「勝利」に変えるオンワードのチーム力 | GOODSTORY – ストーリーがつむぐ、人と企業の出会い（対応軸 A,B,F）。資料日：未記録。位置：2025-07-08公開/更新メタ確認、7/17–30/65–82必要本文読了。OCD社員本人井本Div長が最近AI UOS導入実例を増やし社内浸透・学校採寸実効率化と述べる。一般スポーツ人事本文は点数へ使わない。。発行主体：未記録。
山下哲●オンワードデジタルラボ代表取締役社長 ーー データと顧客の生の声を重視する│月刊 ネット販売 Online（対応軸 A,B,C,D,F）。資料日：未記録。位置：2026-08-25公開。抽出11/12/20/31/33–37/58及びwebL42–54/88必要原文読了。社長本人のAIチャット商品推薦現在運用、GoogleとささげAI共同開発/実業務、画像生成後社員確認。9月自然言語データ基盤や将来エージェントは未稼働。一般増収12.4%をAI寄与へ認定しない。。発行主体：未記録。
オンワード ECサイトの生成AI活用事例（対応軸 C）。資料日：未記録。位置：保存済み公式Google事例。商品説明作成。最大50%という旧台帳数値は会社一次で固定した追加成果ではない。受領C8を保持し、上位成果へ再認定しない。。発行主体：Google Cloud。
2025年度オンワードグループ表彰（対応軸 D,E）。資料日：未記録。位置：全5頁抽出本文。p2開発チームはイノベーショングループカスタマーサクセスDiv.。旧r40の担当構築分離未解消を自動PASSにしない。図版は今回未視認、既r40必要範囲承認を再利用。。発行主体：未記録。採点資料11：王子ホールディングス
王子グループ 統合報告書2025（対応軸 A,B,D,E）。資料日：未記録。位置：98物理頁は機械AI位置検索のみ（46/72/76）。物理72/76抽出必要本文読了、46右半頁研究開発施策AI/MI必要本文読了（左半頁/図全読了ではない）。2025/7利用推移と営業研修VOICE、BI教育/将来agentを区分。。発行主体：王子ホールディングス。
王子グループ TNFD REPORT 2025（対応軸 B,C）。資料日：未記録。位置：40物理頁は機械AI位置検索のみ。物理17/印刷16必要本文読了。39監視塔24h/AI検知・連絡/1–2分と定性低減、2024実設備更新一般効率をAI固有效果としない。。発行主体：王子ホールディングス。採点資料12：ゴールドウイン
PDF版プレスリリース20260220_AITrans-Proゴールドウインr1（対応軸 A,C）。資料日：2026-02-20。位置：未記録。発行主体：未記録。
資料題名未記録（）（対応軸 A,C）。資料日：2026-02。位置：L79–132必要商品研究部本人本文/取材日。ナビ等全サイトの読了なし。発行主体：未記録。
SYN-GRID プロジェクト・技術紹介（対応軸 B,D,E）。資料日：未記録。位置：SYN-GRID設計技術節L378–391、商品提供L141–238。布廃棄量を費用・工数へ換算しない。。発行主体：ゴールドウイン。
Goldwin Online Store UNISIZEガイド（対応軸 B,F）。資料日：未記録。位置：UNISIZEガイドL144–193。顧客のAI写真採寸・サイズ提案。無日付ページの保存済み基準日前接続を継承。。発行主体：ゴールドウイン。
資料題名未記録（page-30261）（対応軸 B,D,E）。資料日：2022-11-04。位置：L19–45必要導入/AI設計/製品販売。旧開始事実のみ、2025公式継続と接続。発行主体：未記録。
資料題名未記録（news_20251008.html）（対応軸 B,D,E）。資料日：2025-10-08。位置：L10–25必要AI3Dと既採用複数ブランド/協働継続。新製品予定は当日現在販売としない。発行主体：未記録。採点資料13：日本毛織
日本毛織 Smart Generative Chat導入事例（対応軸 A,B,C,D,E,F）。資料日：未記録。位置：未確認の公開/更新metaのみ取得・読了。本文は再読していない。。発行主体：Smart Generative Chat提供者。
Toray Report 2025：DX戦略。位置：物理1=掲載32-33、物理2=掲載34-35。全社員の利用率・AI利用人数・全社削減率に変換しない。正式採用根拠との最終照合は別。原本SHAは今回未計算。
2025年度オンワードグループ表彰式を開催。位置：PDF物理2：BEST PROJECT AWARD、オンワードデジタルラボの行。本番・成果・現場社員の自作を含むD9の全条件を、この資料単独で確定しない。
お客様インタビュー：株式会社ゴールドウイン様。位置：翻訳を内製化しコミュニケーションと業務効率を向上／後続の今後活用の節。対象会社自身のIRではない。外注全廃、具体的削減率、Dの社員開発へ拡張しない。C12の採用工程は最終判定に照合。
デジタルトランスフォーメーション（DX）。位置：DXの取組内容／3D計測サービス、データ活用とオープンイノベーション／1.サービス。SCANBE全体30万人を有料AI診断人数にしない。閲覧した現在ページが基準日と同一版であることは未証明。
AIデザインウエア／LINEUP／2025 Spring Summer／AI-004。位置：LINEUPのAI-004の商品説明。将来のセンサーや安全機能をAI-004の搭載機能へ転用しない。作成者・発売日を推測せず、A/D/Fへ加点しない。
生成AIによる業務効率化の推進に関するお知らせ。位置：冒頭、1.導入目的、2.実施内容、3.今後の取り組み。製造・品質・安全への将来展開を本番別領域にしない。導入だけでC成果を加点しない。
