情報基準日：2026-09-05／母集団基準日：2026-07-31／共通v1.3／採用版：R1_20261005_77
1位は武田薬品工業の60点。2位は第一三共の60点、3位は協和キリンの57点でした。
ただし、この結果を「最も優れた薬を開発する会社」や「AI創薬で最も成功する会社」の順位として読むことはできません。比べているのは、公開資料で確認できる、企業グループ自身の仕事と事業の変化です。
社員へAIを配ること、研究の工程へAIを組み込むこと、その工程で成果を確かめること、患者や医療関係者への情報提供を変えることは、それぞれ違います。医薬品・バイオ79社を6軸で比較すると、実装の広さ、現場の自律性、成果の証拠、外部事業化の強さは、同じ順位には並ばないことが見えてきます。
この記事では全79社の順位・点数・6軸内訳を無料公開し、上位企業の根拠、注目企業、反対の見方と確認限界まで整理します。詳細な判定理由・出典索引・並べ替え用データは、別の資料集にまとめています。
母集団基準日：2026年7月31日／情報基準日：2026年9月5日／固定採点基準：v1.3／資料編集：2026年10月13日
現在性の対象期間：原則2024年9月5日～2026年9月5日。編集日が新しくても、情報基準日は更新していません。
0点の意味
0点はAIを利用していないという意味ではありません。定めた調査範囲と基準日までの公開情報から、加点条件を満たす取り組みを確認できなかったことを示します。非公開の取り組みや基準日後の発表は含みません。
医薬品・バイオ79社の全順位・6軸内訳
| 順位 | 企業・コード | A 25 | B 25 | C 20 | D 15 | E 10 | F 5 | 総合 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 武田薬品工業 4502 | 14 | 25 | 4 | 6 | 10 | 1 | 60 |
| 2 | 第一三共 4568 | 14 | 20 | 4 | 9 | 10 | 3 | 60 |
| 3 | 協和キリン 4151 | 10 | 15 | 12 | 9 | 10 | 1 | 57 |
| 4 | 参天製薬 4536 | 14 | 15 | 8 | 9 | 10 | 1 | 57 |
| 5 | 日本新薬 4516 | 14 | 15 | 12 | 6 | 7 | 1 | 55 |
| 6 | 大塚ホールディングス 4578 | 10 | 20 | 4 | 9 | 9 | 1 | 53 |
| 7 | 中外製薬 4519 | 17 | 15 | 4 | 6 | 10 | 0 | 52 |
| 8 | アステラス製薬 4503 | 10 | 15 | 12 | 6 | 7 | 1 | 51 |
| 9 | ロート製薬 4527 | 10 | 20 | 4 | 6 | 7 | 3 | 50 |
| 10 | JCRファーマ 4552 | 10 | 10 | 12 | 9 | 7 | 0 | 48 |
| 11 | 塩野義製薬 4507 | 14 | 10 | 8 | 6 | 7 | 3 | 48 |
| 12 | 小野薬品工業 4528 | 17 | 10 | 4 | 6 | 7 | 0 | 44 |
| 13 | サワイグループホールディングス 4887 | 14 | 10 | 4 | 6 | 9 | 0 | 43 |
| 14 | ツムラ 4540 | 10 | 15 | 4 | 3 | 5 | 3 | 40 |
| 15 | 持田製薬 4534 | 10 | 15 | 4 | 3 | 5 | 1 | 38 |
| 16 | Veritas In Silico 130A | 5 | 10 | 8 | 3 | 5 | 5 | 36 |
| 17 | 杏林製薬 4569 | 10 | 15 | 0 | 3 | 3 | 3 | 34 |
| 18 | サイフューズ 4892 | 10 | 10 | 4 | 6 | 3 | 0 | 33 |
| 19 | あすか製薬ホールディングス 4886 | 14 | 10 | 0 | 3 | 3 | 0 | 30 |
| 20 | リボミック 4591 | 5 | 10 | 8 | 3 | 3 | 0 | 29 |
| 21 | 住友ファーマ 4506 | 5 | 10 | 4 | 3 | 7 | 0 | 29 |
| 22 | エーザイ 4523 | 5 | 15 | 0 | 3 | 3 | 2 | 28 |
| 23 | ネクセラファーマ 4565 | 5 | 10 | 4 | 3 | 5 | 1 | 28 |
| 24 | アンジェス 4563 | 5 | 10 | 4 | 3 | 5 | 0 | 27 |
| 25位タイ | PRISM BioLab 206A | 5 | 10 | 4 | 3 | 3 | 1 | 26 |
| 25位タイ | ペプチドリーム 4587 | 5 | 10 | 4 | 3 | 3 | 1 | 26 |
| 27位タイ | キッセイ薬品工業 4547 | 5 | 10 | 4 | 3 | 3 | 0 | 25 |
| 27位タイ | ペルセウスプロテオミクス 4882 | 5 | 10 | 4 | 3 | 3 | 0 | 25 |
| 29位タイ | 科研製薬 4521 | 5 | 10 | 0 | 3 | 5 | 0 | 23 |
| 29位タイ | シンバイオ製薬 4582 | 5 | 10 | 0 | 3 | 5 | 0 | 23 |
| 31 | 東和薬品 4553 | 0 | 10 | 4 | 3 | 3 | 1 | 21 |
| 32位タイ | 富士製薬工業 4554 | 5 | 10 | 0 | 3 | 3 | 0 | 21 |
| 32位タイ | ラクオリア創薬 4579 | 5 | 10 | 0 | 3 | 3 | 0 | 21 |
| 34 | キャンバス 4575 | 0 | 10 | 4 | 3 | 3 | 0 | 20 |
| 35 | 坪田ラボ 4890 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3 | 0 | 20 |
| 36位タイ | 日本ケミファ 4539 | 5 | 10 | 0 | 0 | 3 | 0 | 18 |
| 36位タイ | ティムス 4891 | 5 | 10 | 0 | 0 | 3 | 0 | 18 |
| 38 | タウンズ 197A | 0 | 10 | 0 | 3 | 3 | 2 | 18 |
| 39 | ファンペップ 4881 | 0 | 10 | 0 | 3 | 3 | 0 | 16 |
| 40 | ブライトパス・バイオ 4594 | 5 | 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 |
| 41 | ジェイファーマ 520A | 0 | 10 | 0 | 0 | 3 | 0 | 13 |
| 42 | 大幸薬品 4574 | 5 | 5 | 0 | 0 | 3 | 0 | 13 |
| 43 | ゼリア新薬工業 4559 | 5 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 8 |
| 44位タイ | Chordia Therapeutics 190A | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 0 | 6 |
| 44位タイ | キッズウェル・バイオ 4584 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 0 | 6 |
| 44位タイ | オンコリスバイオファーマ 4588 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 0 | 6 |
| 44位タイ | ステムリム 4599 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 0 | 6 |
| 44位タイ | レナサイエンス 4889 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 0 | 6 |
| 49位タイ | 栄研化学 4549 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 |
| 49位タイ | 中京医薬品 4558 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 |
| 49位タイ | オンコセラピー・サイエンス 4564 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 |
| 49位タイ | NANOホールディングス 4571 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 |
| 49位タイ | カイオム・バイオサイエンス 4583 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 |
| 49位タイ | サンバイオ 4592 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 |
| 49位タイ | ヘリオス 4593 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 |
| 49位タイ | 室町ケミカル 4885 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 |
| 57位タイ | ジーエヌアイグループ 2160 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | Heartseed 219A | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | わかもと製薬 4512 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | 森下仁丹 4524 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | 扶桑薬品工業 4538 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | 生化学工業 4548 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | 免疫生物研究所 4570 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | カルナバイオサイエンス 4572 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | デ・ウエスタン・セラピテクス研究所 4576 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | ダイト 4577 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | メドレックス 4586 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | ミズホメディー 4595 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | 窪田製薬ホールディングス 4596 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | ソレイジア・ファーマ 4597 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | Delta-Fly Pharma 4598 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | セルソース 4880 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | モダリス 4883 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | クリングルファーマ 4884 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | ステラファーマ 4888 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | ノイルイミューン・バイオテック 4893 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | クオリプス 4894 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | ケイファーマ 4896 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
| 57位タイ | イノバセル 504A | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 公開根拠未確認 |
A＝AI日常浸透度、B＝本業変革度、C＝実現済み成果、D＝社員の自律AI化、E＝組織・制度化、F＝AIによる業態変革。
総合点が同じ場合は、B→C→A→D→E→Fの順で比較します。武田薬品と第一三共は60点で並びますが、本業変革が25点と20点のため、1位・2位に分かれます。協和キリンと参天製薬は本業変革も同点のため、成果の12点と8点を比較します。6軸すべてが同じ企業は同順位です。
0点の23社は、いずれも同57位です。行を並べるためのコード順に、評価の優劣はありません。また、60点は「会社の60％がAI化された」という意味ではなく、固定した段階式の配点を合計した独自評価です。
上位3社は、どこが違うのか
1位 武田薬品工業｜60点
首位を支えるのは、実装の広さ。成果の大きさとは分けて読む
A 14/25B 25/25C 4/20D 6/15E 10/10F 1/5総合 60点
武田薬品は60点。本業変革が25点、組織・制度化が10点です。採用版では、候補探索、臨床開発、製造・品質、需要・供給、営業・情報提供の5領域を評価しています。統合報告書では臨床データの工程短縮や在庫費用の低減、製造現場の予知保全などが説明されています。
ここから読み取れること：研究から供給・情報提供まで、性質の異なる仕事へAIを組み込んでいる点が強みです。特定ツールの利用人数よりも、価値連鎖の複数工程と全社の責任体制をつなぐ姿が読み取れます。一方で、実現済み成果は4点にとどまります。実装の広さと、比較できる数値の強さは別だからです。
評価の限界：63.4％は、対象従業員が直前3か月に一度以上myAibouを使った割合です。毎日・毎月の反復利用率ではなく、約5万人のフルタイム従業員と分母が同一とも仮定しません。需要予測の期待効果、納品指標全体、MRへの提案に対する返答率を、そのままAIによる売上・生産性の改善率に変換していません。
参照：[PH-4502-08][PH-4502-09][PH-4502-03][PH-4502-04]
2位 第一三共｜60点
同じ60点でも、現場の構築と患者支援に特徴
A 14/25B 20/25C 4/20D 9/15E 10/10F 3/5総合 60点
第一三共も60点ですが、同順位ではありません。全従業員向けのAI環境に加え、現場社員が業務アプリへAI査読を組み込み、実運用する事例を評価しています。本業では候補探索、営業・情報提供、AI食事相談を通じた患者支援の3領域を採用しています。
ここから読み取れること：社員が用意されたAIを使うだけでなく、自分の仕事に合うアプリへ組み込むこと、社内の改善を患者の相談・情報取得へつなぐことに特徴があります。社員の自律AI化9点、業態変革3点は、武田薬品より高い値です。総合点が同じでも、強みの組合せは違います。
評価の限界：ReTabellは共同展開・契約更新と患者相談の具体的な機能を接続した評価です。味の素の有償ASP事業やその収益を、第一三共の独立したAI収益事業として加算していません。副作用検知や製剤最適化も、資料中でAI方式と対象工程の対応が確定しない部分は、本業の追加領域にしていません。
参照：[PH-4568-01][PH-4568-07][PH-4568-08][PH-4568-02][PH-4568-03]
3位 協和キリン｜57点
抗体最適化の工程短縮と、研究者のAIづくり
A 10/25B 15/25C 12/20D 9/15E 10/10F 1/5総合 57点
協和キリンは57点で3位。抗体最適化の期間67％短縮を、工程単位の大きな成果1件として評価しています。研究でのAI利用と、営業資材の作成・審査を支えるATOMを、本業の異なる2領域として扱っています。
ここから読み取れること：研究工程の改善と、医療情報を作り届ける側の品質管理が両立している点が特徴です。Research Agentについては、研究部門とITの作成関与、同じ研究文脈での導入・活用を接続した限定的な推認により、自律AI化を9点としています。
評価の限界：67％は抗体最適化の工程の数字で、医薬品開発の全期間や治験成功率の改善ではありません。ATOMに薬事部門が参加していても、同じ営業資材工程を独立した薬事領域として二重計上しません。また、根拠となる2024年度版報告書の保存版と、現在のリンク先が同じ版とは限らない点に注意が必要です。
参照：[PH-4151-05][PH-4151-07][PH-4151-01][PH-4151-06]
4～10位：全社展開、研究工程、供給と顧客接点
4位 参天製薬｜57点
全社展開と、本人の業務に合わせたエージェント利用
A 14/25B 15/25C 8/20D 9/15E 10/10F 1/5総合 57点
参天製薬は57点で4位。全社のAI利用環境を評価する一方、先行導入者の高い稼働率を全社員の利用率には拡張していません。本業では創薬に加え、社内の医療制度ナレッジを検索・要約し、医療従事者への問い合わせ対応を支えるGantaの利用を評価しています。
ここから読み取れること：共通環境を配る段階から、現場の情報検索や返信作成の仕事へ組み込む段階へ進んでいる、と読むことができます。自分のOutlookフォルダーを参照するエージェントの作成・設定と実利用は、現場に合ったAI構築の具体例です。
評価の限界：一人あたり年換算約70時間の削減は先行試行の結果です。本番移行との接続は評価しますが、全社で実測した年間削減時間ではありません。80％という目標や先行600人の高い利用率も、全社の定期利用率として先取りしません。
参照：[PH-4536-01][PH-4536-13][PH-4536-04][PH-4536-06]
5位 日本新薬｜55点
食品品質の改善を、医薬品開発の成果と混同しない
A 14/25B 15/25C 12/20D 6/15E 7/10F 1/5総合 55点
日本新薬は55点で5位。創薬AIと需要予測・生産計画の2領域を評価しています。大きな成果として採用しているのは、食品の腐敗菌同定が半月以上から1日となった工程です。2023年のAI記述と、2025年の同じ対象・目的のツール活用を接続しています。
ここから読み取れること：製薬会社という分類だけにとらわれず、企業グループが実際に営む仕事を確認することの重要性を示す例です。研究・供給のAI化と、食品品質対策・顧客製品開発支援の改善は、異なる観点から企業の変化を伝えます。
評価の限界：旧AI施策と期間内資料の同一性・継続は、対象・目的・処理機能を対応させた推認を含みます。期内に再測定したと主張せず、「半月」を特定の日数へ置き換えた精密な短縮率も出しません。食品品質の改善を、医薬品の承認期間や治療成績の改善へ読み替えていません。
参照：[PH-4516-01][PH-4516-03][PH-4516-04]
6位 大塚ホールディングス｜53点
連結会社の現場とITが共同でつくり、本番へつなぐ
A 10/25B 20/25C 4/20D 9/15E 9/10F 1/5総合 53点
大塚ホールディングスは53点で6位。大鵬薬品の創薬AI、連結会社である大塚製薬工場のMR向け情報支援epico、品質保証文書の点検を3領域として評価しています。epicoは営業企画の現場とICT担当が共同で開発し、2025年10月のリリース後に実利用されています。
ここから読み取れること：現場が課題と要件を定め、IT担当と協力して実用にする形も、社員によるAI構築の一つです。すべてのコードを現場一人で書くことを条件にはしていません。営業情報の収集や品質文書の点検という、具体的な仕事の変化を捉えた評価です。
評価の限界：月2,500回という利用回数は人数や定期利用率ではありません。30超のアプリには外注や検証中のものも含まれるため、すべてを社員製の本番AIと数えません。また、連結会社単体の全社員環境を、持株会社グループ全体の利用環境へ拡張していません。
参照：[PH-4578-01][PH-4578-05][PH-4578-06]
7位 中外製薬｜52点
高頻度利用が見えても、社員製AIの証明とは別
A 17/25B 15/25C 4/20D 6/15E 10/10F 0/5総合 52点
中外製薬は52点で7位。全社アクセス6,000人以上と、1,500人以上の1日あたり利用者数を、高頻度の利用を示す根拠として評価しています。本業ではMALEXAによる創薬と、臨床文書・データ解析にAIを組み込む実務を2領域として採用しています。
ここから読み取れること：社員に共通基盤が届くだけでなく、日々使われていること、推進者や教育・審査の仕組みがあることが強みです。一方、日常浸透と制度化が強くても、自律AI化の点が自動的に高くなるわけではありません。
評価の限界：6,000人以上と1,500人以上は二つの下限値です。単純に割って正確な25％の利用率とは表示しません。約40個の業務プロンプトの作成・配布も、個々の作成者・業務・本番利用の対応が不足しているため、自律AI化は6点です。研究や臨床の内部利用を、顧客向けAIサービスとして数えていません。
参照：[PH-4519-01][PH-4519-04][PH-4519-25]
8位 アステラス製薬｜51点
約70％短縮は「候補化合物の取得まで」の成果
A 10/25B 15/25C 12/20D 6/15E 7/10F 1/5総合 51点
アステラス製薬は51点で8位。ヒット化合物から医薬品候補化合物を取得するまでの期間の約70％短縮を、一つの大きな成果として採用しています。研究工程のAI活用を評価しつつ、後続の臨床開発や商用製造は別の段階として扱います。
ここから読み取れること：全社的な利用率が詳しく示されていなくても、特定の重要な工程について改善前後が示されれば、成果の軸で評価できます。総合点だけでなく、どの工程のボトルネックにAIが効いたのかを読むべき企業です。
評価の限界：「2年から7か月」は同じ成果の別表現で、独立した2件目ではありません。情報抽出精度97％、ロボットによる再現性、NK細胞プロセス開発の検証を、独立した商用AI大成果へ加算していません。将来の外部製造基盤も、現在の顧客向けAI事業には数えません。
9位 ロート製薬｜50点
工場・需給・問い合わせ対応へ、異なる形で実装
A 10/25B 20/25C 4/20D 6/15E 7/10F 3/5総合 50点
ロート製薬は50点で9位。製造・品質、需要・供給、市販後・患者支援の3領域を採用しています。工場の操業最適化や需要予測に加え、顧客向けのAI音声・チャットによる問い合わせ対応を評価しています。
ここから読み取れること：工場側の工程と顧客側の相談という、離れた仕事にAIを組み込んでいる点が特徴です。時間外の案内だけで終わらず、顧客が解決策を得られる相談フローへの変化は、業態変革3点につながっています。
評価の限界：月1,000件超という記述は、対象月・比較条件や「解決」の表現に制約がある利用・対応量です。改善率や通常工程の全面除去には換算しません。工場の複合的なDX効果や能力向上の全体を、AIだけの定量効果へ移し替えていません。
参照：[PH-4527-01][PH-4527-03][PH-4527-06][PH-4527-08]
10位 JCRファーマ｜48点
研究者自身が、AIを使った解析ツールをつくる
A 10/25B 10/25C 12/20D 9/15E 7/10F 0/5総合 48点
JCRファーマは48点で10位。現場研究者がClaude Codeを用いて機械学習の解析プログラムを作成・修正し、実際の研究分析まで実行する例を評価しています。従来の人手デバッグ・反復修正を、AIがログの確認から修正まで行う工程状態を、大きな成果1件として採用しています。
ここから読み取れること：専門部署が用意した道具を使うだけでなく、研究者が自分の分析に必要な道具をつくる姿が特徴です。自律AI化9点と成果12点の組合せは、全社の大規模展開とは別の強みを示します。
評価の限界：通常工程の除去を評価していますが、例外がなく100％改善したという意味ではありません。「学習に3か月以上かかる見込み」と「数日の実装」を実測の短縮率にはしません。研究と社内ITを異なる本業2領域の大成果として数え、16点へ引き上げることもしていません。
参照：[PH-4552-01]
総合順位だけでは見落とす6社
11位 塩野義製薬｜48点
社内のAI化と、文書作成AIの外部提供
A 14/25B 10/25C 8/20D 6/15E 7/10F 3/5総合 48点
塩野義製薬は48点で11位。全社向けのAI環境に加え、医薬文書作成AIのライセンス・国内提供と、顧客の文書作成フローの変化を評価しています。
ここから読み取れること：企業の内部で使う力と、蓄積した知見を外部の仕事へ提供する力を分けて見ると、総合順位だけでは見落とす特徴が見えます。
評価の限界：JCRファーマと同じ48点ですが、本業変革が同点の場合、成果の12点と8点の差が先に比較されます。外部提供の継続性など、上位の業態変革条件まで確認した評価ではありません。
12位 小野薬品工業｜44点
「共同開発」と「自社の本番利用」の間を読む
A 17/25B 10/25C 4/20D 6/15E 7/10F 0/5総合 44点
小野薬品は44点で12位。PC利用者2,700人以上の日常利用と、創薬でのAI実装を評価しています。一方、SOP（標準作業手順書）に関する共同開発への参加は、そのまま追加の本番領域とはしていません。
ここから読み取れること：共同開発の活動や製品の発売があっても、対象会社のどの仕事に、AIの出力が実際に採用されたかを確認する必要があります。開発協力と自社の本番利用を分ける例です。
評価の限界：製品を外部発売する主体と、ノウハウ・データを提供する主体は同じではありません。社員の広い利用や研修も、現場社員が作成した具体的なAIの本番利用を自動的に証明しません。
13位 サワイグループホールディングス｜43点
研究の情報探索と、全社の利用を支える制度
A 14/25B 10/25C 4/20D 6/15E 9/10F 0/5総合 43点
サワイグループは43点で13位。全社員向けのAI環境と、製剤研究部の過去報告書を検索する仕組みを評価しています。推進チーム、承認ツール、教育・コミュニティを組み合わせた制度面が特徴です。
ここから読み取れること：研究者が過去の検討を探しやすくすることは、探索や試行を支える実務的な変化です。新規AI技術の発表だけでなく、継続利用を支える体制にも注目できます。
評価の限界：70～80％という利用率は期間・反復利用の定義が不足しています。また、「1～4時間から約15分」という取材発言は保存されていますが、本版の大きな定量成果の採用条件を満たす公式な裏付けが不足しているため、成果は4点です。
14位 ツムラ｜40点
生薬選別と、医療関係者向けの情報取得を変える
A 10/25B 15/25C 4/20D 3/15E 5/10F 3/5総合 40点
ツムラは40点で14位。生薬のAI自動選別を製造・品質、医療関係者向けのAI FAQを営業・情報提供として評価しています。KChatは24時間365日の情報取得を支える既存サービスの継続として扱います。
ここから読み取れること：現場の省人化と、電話窓口の時間外にも医療関係者が自分で情報を得られることは、異なる価値を持つ変化です。
評価の限界：同じFAQを患者支援にも二重計上せず、一般的な知財検索を創薬の追加AI領域にしていません。将来の生産性目標やロボット化も実測のAI成果には含めません。
15位 持田製薬｜38点
相談記録の要約には、忠実性を確かめる仕組みも必要
A 10/25B 15/25C 4/20D 3/15E 5/10F 1/5総合 38点
持田製薬は38点で15位。営業の情報提供と、医薬品相談窓口のAI検索・生成AI要約を評価しています。AIが言っていない内容を補ってしまうリスクに対し、要約を照合して選択する手順も制度面の根拠です。
ここから読み取れること：便利さだけでなく、医薬情報を扱う業務で何を人が確認するかまで含めて、実務の変化を読む例です。
評価の限界：応対記録のキーワード抽出から、独立した薬事・安全性のAI判断を認定していません。時間短縮は確認範囲にありますが、比較可能な数値は非公開のため、成果は4点です。
参照：[PH-4534-01]
16位 Veritas In Silico｜36点
AIを組み込んだ創薬基盤を、継続事業として提供
A 5/25B 10/25C 8/20D 3/15E 5/10F 5/5総合 36点
Veritas In Silicoは36点で16位ですが、業態変革は5点です。AI・ソフトウェアを組み込んだaibVIS創薬基盤の提供と、技術アクセス料・年次研究支援料、継続する共同研究契約を接続した評価です。
ここから読み取れること：全社規模の利用率や本業領域の広さとは別に、自社のAI知見を継続的な外部事業へ組み込む力が見えます。大手と同じ総合点にならなくても、事業モデルの軸では特徴を持つ企業です。
評価の限界：ライブラリーの20％で全件走査時の半分超のヒットを得た検証は、同じ成果を20％の作業で達成したという意味ではありません。80％の工程削減へ換算せず、検証後の実利用として成果は8点です。医薬品の上市や将来ロイヤルティを実現成果として先取りしていません。
79社を同じ物差しで見ると、何が分かるか
1．「AI創薬」と「AIが作った薬の成功」は別
創薬や開発は製薬企業の本業です。その研究工程でAIを反復して使用しているなら、薬が研究段階にあるという理由だけで、AI利用もすべて実証実験とは扱いません。一方、AI方式の性能を試しているだけの検証や、共同研究契約の締結だけで本番利用ともしません。
AIが使われる工程の稼働状態と、医薬品候補の開発段階を分けることが重要です。候補探索の短縮、臨床文書の処理、製造の品質管理、承認審査、治療成績は別の対象です。一工程の改善率を、開発全体や患者の治療効果へ拡張できません。
2．全社の利用環境があっても、定期利用率は分からない
武田薬品の63.4％、参天製薬の先行導入者の稼働率、中外製薬の人数付き高頻度利用は、定義が異なります。利用可能な人、一度以上使った人、特定期間に繰り返し使う人を一緒にすると、比較の意味が変わってしまいます。
今回の採用点を見る限り、79社にA20以上の企業はありません。これは高い利用率の企業が存在しないという意味ではなく、期間・定期利用の定義・分母をそろえた上位条件を、本版では採用していないという意味です。
3．成果の数字には、対象・時点・比較条件が必要
協和キリンの67％短縮と、アステラス製薬の約70％短縮は、違う工程の改善です。数字の大小だけで、創薬能力の優劣を直接比較できません。日本新薬の「半月以上から1日」も食品品質の工程であり、製薬の開発期間ではありません。
参天製薬の年換算約70時間は試行値、JCRファーマの例は通常工程の除去として読むものです。実測の期間集計、工程の前後比較、検証値、見込みを分けると、数値の強さと制約が理解しやすくなります。
4．現場がつくることと、専門部署が内製することは違う
第一三共の査読アプリ、大塚グループの現場とITによる共同開発、JCRファーマの研究者による解析ツールには、現場の課題と具体的な作成・利用のつながりがあります。一方、社内開発という一般的な説明、アイデア数、研修人数だけでは同じ条件を満たしません。
ここで問うのは、プログラムを一人で完成させたかではなく、誰がどの仕事のために作り、実際の業務でどう使ったかです。広い利用や教育の強さと、自作AIの具体例は別に評価します。
5．外部事業化の強みは、会社全体のAI化と一致しない
Veritas In SilicoのF5は、自社AIの知見を組み込んだ基盤を継続事業として提供する評価です。他方、第一三共やロート製薬、ツムラなどのF3は、相談や情報取得のフローが変わったことを捉えています。
AIを使った共同研究、相手先のAI製品発売、通常のライセンス収入を、すべて自社のAI外部事業化にすることはできません。誰が提供し、どの顧客の仕事が変わり、何が継続しているのかを確認します。
採点方法と、読み違えないための注意点
評価対象は、保存された2026年7月31日の母集団79社です。JPXの「医薬品」分類を用い、プライム31社・スタンダード8社・グロース40社を含みます。本版のTOKYO PRO Market該当社は0社です。医療機器・医療サービス・化学など、別分類の会社を事業の印象だけで追加していません。これは購入時点の上場状況を再調査した一覧ではありません。
| 評価軸 | 配点 | 読むポイント |
|---|---|---|
| A AI日常浸透度 | 25 | 誰が、どの範囲・頻度で使うか。配布と定期利用を分ける。 |
| B 本業変革度 | 25 | 自社の主要な仕事のどこへ本番AIが入ったか。領域を重複計上しない。 |
| C 実現済み成果 | 20 | 実際に何が改善したか。実測、工程状態、検証、見込みを分ける。 |
| D 社員の自律AI化 | 15 | 現場社員による具体的なAI構築と、本番利用のつながり。 |
| E 組織・制度化 | 10 | AI固有の責任・専門機能・ルール・教育と、組織全体への定着。 |
| F AIによる業態変革 | 5 | 顧客の相談・情報取得などのフローや、継続事業の変化。 |
本業の固定7領域は、①標的・候補探索、②非臨床・臨床開発、③薬事・安全性、④製造・品質、⑤需要・供給、⑥営業・情報提供、⑦市販後・患者支援です。各社が実際に営む領域を分母にします。売上高、企業規模、知名度、AI投資額、将来計画の大きさだけでは加点しません。
本業変革と成果は別です。AIが実務に入ったことを確認できても、効果の比較値が不足する場合があります。また、通常の自動化・情報システム・ロボット化を、AI方式との接続なしにAI実績へ置き換えません。
反対の見方：開示が多い企業ほど評価しやすい
本ランキングは公開資料に依存します。開示の詳しい大企業や複数事業を営むグループが評価しやすく、非公開の優れた実装や、狭い工程で深くAIを使う小規模企業の強みを十分に反映しない可能性があります。
親子上場や連結範囲の重なりにも注意が必要です。同じグループの事例を、独立した成功例の数として単純に足し合わせることはできません。点差は絶対的な技術力や社員の能力、利益額の差を表しません。
この版に残る確認限界
本記事は、提供された医薬品版の採用判断・保存済みの確認範囲を引き継いだ編集版です。各社の全原本・全ページ・全図版を新たに読み直した独立再監査ではありません。資料日や測定条件の未記載、本文取得範囲、施策の継続に推認を含む箇所を残しています。
出典IDには採用・継続確認に加え、境界確認や補助参照も含まれます。会社単位で関連づけられた資料群は、各資料が単独で全6軸を支持するという意味ではありません。必要な工程・本文位置・採否を合わせて読む必要があります。
結論：順位の先にある、変わった仕事と証拠を見る
武田薬品の強みは本業実装の広さと制度化、第一三共は現場による構築と患者支援、協和キリンは研究工程の成果と営業資材の改善です。これらは同じ形の強みではありません。
企業を比較するときは、総合点に加えて、①どの仕事に入ったか、②誰が使い・つくるか、③何が実際に改善したか、④どこまでは確認できていないかを見ると、AIによる変化を具体的に捉えやすくなります。本ランキングは、その入口となる公開情報の整理です。
医薬品の有効性・安全性、治験の成功、将来業績や投資成果を保証するものではありません。
比較・出典資料について
全順位・6軸内訳・主要な理由・重要な制約は、この記事だけで読めます。有料資料は、その結論を隠すための続きではありません。
別冊「医薬品・バイオ79社 AI変革ランキング 出典・比較資料集」には、474軸の評価理由、699件の出典参照（695 URL）、数値条件、8シートのExcel、PDF、CSV・JSON、オフラインの比較画面を収録しています。出典件数は成功事例数や採用済み公式資料数ではありません。
社名・コードから調べる、評価軸で並べ替える、最大3社を並べる、理由から出典へ戻る、といった用途のための資料です。武田薬品工業1社分の無料見本で、理由・数値条件・出典の形式を確認できます。
主要出典
以下は本文で使用した参照IDです。資料名・URLは提供された出典索引を継承しています。リンク先の更新・差替え・閲覧可否を今回新たに確認したものではありません。各資料の位置と保存版の限界を併記しています。判定の根拠は資料中の該当部分であり、資料全体や第三者の一般的な説明をそのまま全軸の根拠とはしていません。
PH-4502-08｜Takeda 2026 Annual Integrated Report
資料日：2026／本文位置：PDF2–5,8,10,17,29,38,45,47,54の関係本文。PDF10画像確認。全文読了ではない。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4502-09｜AI活用関連資料（takeda.info）
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：PDF20抽出と画像で定義・計算方法・範囲を確認。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4502-03｜医薬品の安定供給の強化を見据えた製造・供給部門におけるAI需要予測の開始について | 武田薬品
資料日：2025-08-04／本文位置：本文230–240行
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4502-04｜DX銘柄2026選定企業レポート
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：未記載
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4568-01｜AI活用関連資料（www.ipa.go.jp）
資料日：2026-06-05／本文位置：全122頁の会社名検索、会社本文PDF p44-45読了。p45を画像照合。全文読了ではない。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4568-07｜AI活用関連資料（www.microsoft.com）
資料日：2026-07-16／本文位置：L20-126
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4568-08｜AI活用関連資料（www.neosystem.co.jp）
資料日：2026-04-21／本文位置：L22-62
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4568-02｜AI活用関連資料（news.ajinomoto.co.jp）
資料日：2025-05-16／本文位置：L15-32
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PH-4568-03｜AI活用関連資料（www.ajinomoto.co.jp）
資料日：2025-12-12／本文位置：表紙改訂履歴とPDF p43（印刷42）ReTabell節
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4151-05｜2024年度版統合報告書
資料日：2025-04-30／本文位置：期内保存断片又は継承実監査の必要範囲のみ。原典全文読了ではない。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4151-07｜患者さん中心の価値創造を加速する「エンジン」としてのDX｜Stories｜協和キリン
資料日：2026-07-10／本文位置：162-181
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4151-01｜AI活用関連資料（www.kirinholdings.com）
資料日：2025-09-30／本文位置：164-167:2025年9月策定、全グループ責任あるAI基準
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4151-06｜デジタルトランスフォーメーション｜Life-changingな価値を実現する人材・基盤の強化｜協和キリン
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：期内保存断片又は継承実監査の必要範囲のみ。原典全文読了ではない。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4536-01｜デジタルトランスフォーメーション | 参天製薬グローバルサイト
資料日：2026／本文位置：L138-183
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4536-13｜AI活用関連資料（www.santen.com）
資料日：2025-10-01／本文位置：本文13-23行
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4536-04｜チーム全員で乗り越えた、生成AI導入の舞台裏 | 参天製薬株式会社
資料日：2026-04-17／本文位置：本文112-158行
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4536-06｜〖対談 参天製薬×日本マイクロソフト〗マイクロソフトの生成 AI 技術が貢献する製薬 DX の未来 – マイクロソフト業界別の記事
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：必要保存断片/継承実読のみ。全本文読了ではない。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4516-01｜日本新薬のDX推進 │ 会社情報 │ 日本新薬
資料日：公開/更新日未固定。取得2026Oct5は基準日後。／本文位置：288-336
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4516-03｜日本新薬のDNA｜日本新薬の未来戦略｜未来戦略の実践｜ガバナンス｜コーポレートデータ
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：検索で特定した印刷28–29/48–49相当の研究・MA記述のみ。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4516-04｜第七次中期経営計画では、5つの経営基盤の強化の一つとして「デジタル化推進による
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：文字抽出は文字化け。PDF20/21/29を画像で読了＝印刷36–39、54–55。全文読了ではない。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4578-01｜企業理念を実現する人財の育成と環境整備
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：必要断片/索引の有限採否。原典全本文未読。
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PH-4578-05｜4578_Microsoft導入事例_20260630_web取得.json
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：公開当事者インタビュー必要L20-112。直接HTTPタイムアウト後web取得保存。epico2025Octrelease・1ヶ月2500回は利用回数で人数/成果率ではない。30超はリリースと検証混在。
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PH-4578-06｜4578_Microsoft講演記録_20260415_web取得.json
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：対象社員石﨑/清水の2026Feb27講演部分L69-87必要読。他社内容は対象採点に不採用。品質保証文書点検の実現文言とJun混在文言の境界を独立判定。
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PH-4519-01｜AI活用関連資料（www.chugai-pharm.co.jp）
資料日：NOT_AVAILABLE_EXACT_DATE／本文位置：PDF33=印刷62-63右ページのみ、文字と画像
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PH-4519-04｜DX銘柄2026選定企業レポート
資料日：2026-06-05／本文位置：PDF42-43当社必要AI段落のみ
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4519-25｜中外製薬のAIやDXの創薬活用：抗体創薬を事例にとって
資料日：2026-02-27／本文位置：表紙/2/7/9/11/13/14/17頁抽出本文
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4503-02｜アステラス製薬 xAI: AIとロボットを活用し創薬を加速
資料日：2025-04-22／本文位置：[“title/date”, “AI project team member Kenichi Mori: Lead, Modality Informatics, DigitalX”, “body: repeated platform use continued for more than two years”, “body: currently widely used in Astellas R&D for small- and medium-molecule drug discovery”, “body: 70 percent reduction in hit-to-candidate period”]
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4503-01｜AI活用関連資料（www.medinew.jp）
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：公開/更新L93–95、本人登壇L103、当社L110–114/122/126/129
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4527-01｜AI活用関連資料（prtimes.jp）
資料日：2026-03-27／本文位置：HTML25–67/82–94行
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4527-03｜AI活用関連資料（cxclip.karte.io）
資料日：2026-03-27／本文位置：HTML50–98/178–213行
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4527-06｜AI活用関連資料（rohtocdnst01-atbadkejf9c6hgaf.a03.azurefd.net）
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：PDF物理17頁(印刷31/32)必要1903–1915/1943–1982行
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4527-08｜AI活用関連資料（www.rohto.co.jp）
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：HTML76–133必要職種節
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4552-01｜AI活用関連資料（aws.amazon.com）
資料日：2026-08-16／本文位置：必要本文34–103と作成者所属108–143実読。図版未視認、サイト共通部未読。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4507-01｜SHIONOGIのAI革新への挑戦
資料日：2026／本文位置：258、271-315行を独立本文確認
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4507-03｜AI活用関連資料（www.shionogi.com）
資料日：2026-09 to 2026-11 planned verification／本文位置：254-269行
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4528-01｜AI活用関連資料（www.ono-pharma.com）
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：PDF40/51/52頁=印刷38/49/50頁。52頁は画像確認。全97頁精読の主張なし。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4528-11｜AI活用関連資料（prtimes.jp）
資料日：2026-03-30／本文位置：2026-03-30 L36/44/49/51–53＋既実公式2025報告物理52
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4887-01｜情報セキュリティ｜サワイグループホールディングス株式会社
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：対象AI必要取材/公式統治のみ、その他必要locator/断片。全原典/全サイト未読。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4887-02｜新人を“ベテラン”に変えるAI｜サワイグループが挑む守りと攻めの生成AI活用 – AI経営総合研究所
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：対象AI必要取材/公式統治のみ、その他必要locator/断片。全原典/全サイト未読。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4540-02｜AI活用関連資料（www.tsumura.co.jp）
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：必要web246-259実読、2025報告物理7図のAI担当を実確認。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4540-08｜AI活用関連資料（www.med.shimane-u.ac.jp）
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：actual bookdate2025Nov2 metadata0-17 and companyad necessary rendered physical19right; otherabstracts notread
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-4534-01｜AI活用関連資料（www.traina.ai）
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：HTML31–71の持田担当部門/具体AI/効果
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-130A-04｜AIについて | 株式会社 Veritas In Silico
資料日：EVENT_STATE_AT_2026-08-31／本文位置：必要本文AI研究開発/AISLAR/MobyDick全節。図版未読。R00同URLの保存本文を基準日前事実へ接続。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
PH-130A-07｜【
資料日：未記載（URLから推定しない）／本文位置：PDF1表紙、14–15工程/AIツール、17成果/期待区別、19–20契約/技術アクセス料/年次研究支援料、21一部・22IP/技術提供、46契約表。111頁全文/図版未読。
確認限界：必要箇所の確認・既採用範囲。全文・全図版の読了を意味しない。
